Organisatievragen en -uitdagingen
Dale Consulting vertrekt altijd vanuit de vragen en behoeften van organisaties.
We houden hierbij rekening met de strategie en de cultuur van de organisatie en de ontwikkelingsfase waarin de organisatie zich bevindt.
Klik op de trefwoorden rechts en u ziet situaties waarvoor Dale Consulting is ingeschakeld.
Uw vragen
- Als CEO of topmanager staat u er vaak alleen voor. U heeft behoefte aan een betrouwbaar, discreet en deskundig klankbord om de nieuwe uitdagingen het hoofd te bieden en focus te behouden.
- Uw organisatie groeit in snel tempo. Er worden nieuwe vestigingen geopend, ook in andere landen, en er vinden acquisities plaats. Het lokale management moet zich snel integreren in de corporate organisatiecultuur.
- Als gevolg van een bijsturing van de strategie staan uw managers voor een belangrijke ‘change’-opdracht. Uw managers vragen ondersteuning bij het implementeren en leiden van de verandering en het creëren van draagvlak in de organisatie.
- Een Belgische manager vindt onvoldoende aansluiting bij zijn team in Nederland. Hij vindt het moeilijk om de culturele barrière te overschrijden.
- U vindt dat u als human resources manager een grotere toegevoegde waarde kunt leveren aan het resultaat van uw onderneming. U zoekt naar manieren om een sterkere positie te verwerven en uw toegevoegde waarde vanuit uw professie te leveren.
- U wilt dat medewerkers op lagere niveaus in de organisatie meer eigen verantwoordelijkheid dragen voor hun resultaten. Dit vraagt om een andere leiderschapsstijl die meer gericht is op het vergroten van de eigen bevoegdheden en verantwoordelijkheid.
- Een jaar geleden heeft er een belangrijke verandering plaatsgevonden en de leidinggevenden hebben een training gevolgd om hun units effectiever te leiden. U wilt hen meer inzicht geven hoe hun manier van leidinggeven ervaren wordt op basis van een 360° feedback survey. Dit is een start voor hun verdere ontwikkeling.
- U hebt een vacature van een belangrijke functie in uw onderneming. U wilt enkele externe en interne kandidaten laten assessen op een aantal cruciale competenties voor deze functie.
Voor de interne kandidaten wilt u tevens een potentieelbeoordeling laten maken voor hun verdere loopbaan. - U hebt een groep young potentials geïdentificeerd. U wilt deze mensen een kans geven om zich versneld te ontwikkelen en een leidende rol op te nemen in de organisatie.
- Het functioneren van één van uw medewerkers valt de laatste tijd tegen. U biedt hem coaching aan om zijn functioneren én de resultaten op korte termijn te verbeteren.
- Twee van uw topspecialisten hebben regelmatig conflicten met elkaar. U wilt hen helpen om een manier te vinden om constructief samen te werken.
- De samenstelling van uw managementteam is gewijzigd. De communicatie en besluitvorming verloopt niet meer vlot en het team straalt te weinig eenheid uit. U wilt het bouwen van één sterk team ondersteunen.
- Er ligt een grote druk op een recent opgericht projectteam dat dit jaar een cruciaal strategisch project moet opleveren. U wilt dat het team zo snel mogelijk up-and-running is.
- Enkele teams zijn niet performant genoeg. De teamleaders én de teams moeten ondersteund worden bij het verbeteren van het functioneren van de teams en de manier van samenwerken.
- Er is de laatste tijd veel veranderd in uw onderneming. De organisatiestructuur is aangepast en de eisen die aan het functioneren worden gesteld zijn strikter geworden.
Er wordt veel geklaagd. U wilt de teams ondersteunen om in de nieuwe situatie hun weg te vinden. - Klantgerichtheid is cruciaal voor de verdere groei van uw onderneming. Een team van klantensupport moet de klantbehoeften beter begrijpen om hierop beter te anticiperen.